常常 別人會覺得我對人說話疾言厲色 缺乏耐性 毫不給對方情面
但有多少人知道那種情緒是從何而來?
「關懷→理解→教導→體諒→容忍→耐​心→自省→改變方式→再理解→再教導→再體諒.....」
就是這樣的​不斷循環後 最後才產生大家看到的情緒爆發

愛之深責之切 當一個主管 就是害怕同仁缺乏競爭力
當然我也可以顧好自己 踩著其他人的屍骸往上爬
但那就不是一個好的管理者該做的事
一個好的基層主管就是要讓同仁有存在的價值 這樣他們才不會失去工作!!
所以能盡力提升每個人的價值我就盡力去做
用罵的其實都是最後不得不的手段 因為這方式雖然難堪但最有效......

比起其他好言好語的人 不過只是害怕別人犯錯 而不敢給予對方更多的責任
表面上是顧到了同仁 保護同仁避免出錯被懲罰的危險
實際上卻限制了同仁的發展 就像一個過度保護的小孩無法因應社會的險惡
再說難聽點 也不過是主管自己為了避免屬下犯錯影響到自己而做出這樣的管理方式
那麼最終 當這些同仁 失去競爭力和舞台的時候又該怪誰呢?

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雁渡寒潭

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