常常 別人會覺得我對人說話疾言厲色 缺乏耐性 毫不給對方情面
但有多少人知道那種情緒是從何而來?
「關懷→理解→教導→體諒→容忍→耐​心→自省→改變方式→再理解→再教導→再體諒.....」
就是這樣的​不斷循環後 最後才產生大家看到的情緒爆發

愛之深責之切 當一個主管 就是害怕同仁缺乏競爭力
當然我也可以顧好自己 踩著其他人的屍骸往上爬
但那就不是一個好的管理者該做的事
一個好的基層主管就是要讓同仁有存在的價值 這樣他們才不會失去工作!!
所以能盡力提升每個人的價值我就盡力去做

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這篇簡單描述了勞動派遣濫觴的日本現況
在派遣這方面 台灣不僅很會學 還青出於藍!
其實 派遣員工並不是現今才存在的現象 以前我們叫他「臨時工」
只是工作內容從工地性質擴大到一般產業勞動
站在資方立​場 走上這條路 就回不去了 派遣人力佔比只會越來越高

這樣的機制並不是不好 某種程度下還可建立不錯的淘汰機制
然而 我們要的不是鐵飯碗的公務員勞工 也不是有一餐沒一餐的臨時工
而是要慢慢去找出 對資方可彈性運用人力 對勞方有適當保障的機制
一眛的抹殺派遣制度並不是解​決勞動問題的靈丹妙藥.....

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My Name is Khan.jpg

「我的名字叫可汗,我不是恐怖份子」

「過往,基督徒將紀元分為B.C.(西元前)和A.D.(西元後),今日起,多了第三個紀元─911」

這部片非常的有趣 對照於叛國者的嚴肅
「我的名字叫可汗」用一種印度電影般的趣味加上美國英雄主義來呈現911後穆斯林在美國社會的問題
故事的主角設定為出生在印度的亞斯伯格症患者(就是天才型的自閉症患者)
前半段的劇情比較著重在主角Khan的成長上

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和小婷分開已經三個月了
很多在一起覺得沒什麼的事
在分開後卻變得那麼重要
以前總沒注意房間裡這麼多灰塵
現在自己掃地後 每天總能掃出一個拳頭大的灰塵


沒想到小婷是這麼的絕情
分得這樣乾乾淨淨
不管是打電話還是透過朋友都聯絡不上

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(轉貼自網路)

1975年的某一天,松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生,在大阪的一家餐廳招待客人,六個人約好正午見面,經過一番介紹及寒喧之後,每個人都點了牛排。

松下幸之助喝了兩杯啤酒,一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。

等六個人都吃完主餐,松下湊近小川低聲的說,請他找來烹調牛排的主廚,他還特別聲明:「不要找經理,找主廚。」

小川隨即注意到,松下的牛排只吃了一半。

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前不久 得知公司七月份的經理人講座 請到了一個重量級的人物後
讓我這個每次都只想逃避講座的壞學生變成自願報名參加的好學生
說實話 管他這個講座要講什麼 光是講師的大名就可以讓我乖乖的聽完全場了
他 就是 「詹宏志」

其實 在我們這個業態 不少資歷稍微深一點的人 反而對詹宏志不是很熟悉
而對於公司會去請他來演講 這對我來說也是非常訝異的
怎麼想物流業都應該很難會對詹宏志這個人產生興趣

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很久沒有寫blog 難怪最近覺得心情越積越沉重
果然還是要寫寫blog來紓發紓發ㄚ

不過 人嘛 無病呻吟聽了總是討厭 要寫東西也要言之有物
今天開始 我就要來好好寫寫我的低等動物生存學
不是我故意要弄一個譁眾取寵的標題
而是我覺得這真是我工作上最好的寫照
身為一個基層的管理層 真的很多時候是爹不疼娘不愛的三明治大餐
除非你立志當一個濫好人 不然就是當一個爛嗥人(很爛愛嗥小的人....)
不然的話 一定會覺得這種夾在上下之間的工作實在是有夠靠北的難做

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4be26973ca073.jpg

每年總有那麼一兩個時候會突然想起
「ㄚ~~也到了這時候啦 該看看囉~~」
這個該看看的東西 就是世界奇妙物語的春、秋兩個特別篇了
世界奇妙物語以前是一個連續的劇集 也播了上百集有了
後來變成一年會有春、秋兩個SP 這樣的模式也讓人特別的期待

然而 說真的 近年的特別篇 有越來越不令人驚奇的感覺
今年的20週年 更是令人失望

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09_165935_kurumi01.jpg


最近在FB上看到Mr. Children的Kurumi這首MV 而且還搭上了中文字幕
遙想烏雁當年 小喬初嫁了 (迷之音:扯那去了! 回題!)
遙想wuyen還在念研究所的苦痛歲月時
第一次看到這首MV 簡直是感動到眼淚都要狂奔出來了

但是 你也知道 二十出頭的年輕人 是能對人生有多大體會
當時的感動 僅略勝於國高中生的為賦新辭強說愁

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好久沒寫blog 這次也只是轉文 不過 這文太好了 所以一定要轉起來記起來

轉貼自
http://www.facebook.com/note.php?note_id=419748691003&id=284773058819


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1、如果發簡訊給一個人,他一直不回,不要再發了。沒有這麼卑微的等待。

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