目前分類:歡喜做(Working) (27)

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常常 別人會覺得我對人說話疾言厲色 缺乏耐性 毫不給對方情面
但有多少人知道那種情緒是從何而來?
「關懷→理解→教導→體諒→容忍→耐​心→自省→改變方式→再理解→再教導→再體諒.....」
就是這樣的​不斷循環後 最後才產生大家看到的情緒爆發

愛之深責之切 當一個主管 就是害怕同仁缺乏競爭力
當然我也可以顧好自己 踩著其他人的屍骸往上爬
但那就不是一個好的管理者該做的事
一個好的基層主管就是要讓同仁有存在的價值 這樣他們才不會失去工作!!
所以能盡力提升每個人的價值我就盡力去做

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很久沒有寫blog 難怪最近覺得心情越積越沉重
果然還是要寫寫blog來紓發紓發ㄚ

不過 人嘛 無病呻吟聽了總是討厭 要寫東西也要言之有物
今天開始 我就要來好好寫寫我的低等動物生存學
不是我故意要弄一個譁眾取寵的標題
而是我覺得這真是我工作上最好的寫照
身為一個基層的管理層 真的很多時候是爹不疼娘不愛的三明治大餐
除非你立志當一個濫好人 不然就是當一個爛嗥人(很爛愛嗥小的人....)
不然的話 一定會覺得這種夾在上下之間的工作實在是有夠靠北的難做

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我每天下班都會經過一個平交道
(亂入:未來台北國的小孩可能不知道什麼叫平交道)
這個平交道非常非常非常非常非常的討厭
因為我大概每2次經過就會遇到一次火車或紅燈
我下班時間已經是很不固定了 還可以讓我這麼常遇到火車
可見這個平交道真的很忙

而在平交道前等待時 我常常會停在一間藥局前
這間藥局裡面貼了16個字

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因為工作的關係 常常上面會有些獎勵 而這些獎勵 大部份就是我們超商的禮券
說實話 我的禮券真的有點多到用不完 (換成現金好像比較容易花完 XD)
所以我的禮券大部份都收在我辦公桌的抽屜很少去動
好 上面是禮券的說明 那這跟經濟學有什麼關係
這就要從上個禮拜的一場打賭說起了

話說我常常會和我的班員開玩笑說
「你們如果XX點以前揀完貨 我就請大家喝飲料」

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這篇文章是7-11 blog上的宣傳文章

裡面物資中心的圖就是小弟拍的

不得不佩服 超商真的很會也很用力在做行銷

引用自 http://blog.7-11.com.tw/diary.asp?blogid=258


守護台灣,讓我們持續地做!

昨天是9月8日,八八水災滿一個月了。這一個月內Dr.7的感觸很深,每天透過新聞看見一樁樁的悲劇上演著,一開始真的會感到無助,不知道自己可以為這片土地做些什麼?但是打從身邊的朋友紛紛開始捐錢,到每天都有人告訴我“現在災區缺什麼?“,接著又是聽說身邊有人正在災區當志工,Dr.7突然感覺到一股最真實的力量正在崛起,每個人都在用自己的方式出一份力,雖然很微小但是卻很可貴!
這次風災期間,許多民眾發揮人飢己飢的精神發起捐物資到災區的活動,這些賑災物資從有時效性的食物,到實用性的衣物、清潔用品、照明設備都有,然而這些物資大量進入災區後,卻因為一時之間缺乏良好的倉儲技術無法有效利用。
像這樣的問題其實很棘手卻鮮為人知,大家出於一片心意捐獻的物資,究竟獲得怎樣的利用了呢?其實一開始也令各災區的行政單位感到相當頭痛...,但是Dr.7聽說了一件超有意義的事情,原來統一集團在募款、捐贈物資之外,對於災區的協助也包含了技術層面的支援喔!
上面的那張看起來很像大賣場的照片,其實是目前位於屏東縣體育館內的屏東縣賑災物資中心,現在由屏東縣慈善團體協會進行管理。為了幫助他們更有效地管理賑災物資的庫存,統一集團出動了捷盟統昶這兩個強大的物流體系前往提供協助,針對當時庫存管理上的問題提出改善建議。

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賑災物資倉管 「食」在傷腦筋
自由時報 更新日期:2009/09/02 04:09
〔記者侯千絹/屏東報導〕

數量龐大的賑災物資委託民間管理,採專業的倉儲物流管理模式如同量販店,管理
單位最擔心即將到期食品的處置,此外,約有2千個屍袋及堆積成山的舊衣物,都
是倉管上的燙手山芋。

風災期間全國賑災物資湧入,但管理雜亂無章,引人詬病,縣府從1周前將所有物
資委託給屏東縣慈善團體聯合會代管,該會整合屏東6處物資中心的賑災物品,集

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「屏東賑災物資中心支援」
這應該是我進公司以來接過最特別的一個任務了
要說特別 因為這種事情在台灣要發生的機率也不高
(雖然知道不可能 但希望不要再發生了)

話說我的公司是號稱台灣第一 世界一流的物流公司
雖然這種話聽聽就好 不過 我們的確有些做物流的眉角
很多事情就是這樣 講出來好像沒什麼 但是就是要人家講才會通

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「你用你的正義對抗 可憐 善變 虛偽的世界...最後 被我 撕裂」


這是痞子英雄的主題曲中最精彩的一句
當學生時 看到的是一個被保護的世界 是假的世界
當兵時 看到的是一個在演戲的世界 也是假的世界
在出社會後 才是一個真的弱肉強食的真實世界


在一間公司中當個基層主管

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有些事情 你說它是開始也可以 你說它是結束也可以
今天 是康是美南倉的上線日
從上線前的硬體建設 流程規劃 系統測試
第一次做這麼大的新業務導入
從無到有 真的很有成就感
雖然遠遠比不上一個新DC上線的規模
但是那種看到上線的感覺 真的有那種自己小孩誕生的感覺 XD


連續幾個月的規劃協調 跟上線前連續幾天系統測試

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今天是佈達大會
ㄣ 輪調了不少人
而我 之前也很希望被輪調
願望也成真了
不過 又是兼任 XD


之前在EDP當主任時 就曾經兼任菸酒區三個月
這次又是兼任菸酒區 變成企劃兼菸酒區主任
其實之前大概有心裡準備了

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今年度手中最大的工程就是康是美南倉了
因為此計劃牽扯到整個DC的Layout大位移
不僅要騰出空間給南倉使用
整個退貨區位移、整箱區理貨動線大幅變動
流利架補貨、補箱動線及割箱區位置也變動很大
可以說是牽一髮而動全身 其中任何一個地方出問題的話
都會對現場造成很大的不便
好險 天助自助下 整個計劃一步一步照規劃來
雖然有些小問題 不過都順利解決了
雖然有過渡期 不過也順利渡過了

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這個週末都是在公司裡面渡過
(下個週日也是 =.=)
主要還是工程的監工
其實 監工沒有什麼困難的
特別是星期天 沒什麼事 大部份都是在那邊看
但是 每次監工都還是覺得很累


第一 完工時間不定
大多早上8點多上工

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這幾天公司有個工程
以往這個工程的包商都是很"台"的大哥們....
但是 這次來的包商讓我真的嚇了一跳
他們是一群聾啞人士


一開始還有點不是很放心
但是監工了一整天之後 讓我真的非常佩服
完全不用言語溝通 7個人靠手勢就可以很明確的傳達訊息
我們這些可以講話的人 平常共同工作就常常會雞同鴨講了

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我們公司 說小不小 說大不大
有些東西 有時可以自己動手玩看看
辦公室的公文櫃有兩個很早以前就壞掉了
壞掉的是木櫃的門 門上的自攻螺絲孔已經鬆到沒辦法鎖
大家也想說這應該沒解 要找人用還要花錢 就勉強著用


本來我也是這樣想的 但是昨天看我老弟用簡單的方式就解決了
昨天他在做我房間的衣廚 也是用自攻螺絲鎖門
突然 他拿起衛生筷 塞進螺絲孔

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星期三是公司的年度計劃
和往年一樣 今年一樣到馬武督過夜後隔天年度計劃
前一天先到總部開會 也聽到了總仔要換人的消息
總仔一路好走....ㄜ 不是啦 是祝總仔步步高昇
當天晚上參加總部聚餐 吃得很爽 不過也吃得很趕


晚上9點多到馬武督 這次自己一個人睡一間
很爽 也早早就睡著了 還閃掉了酒攤 XD
隔天早上6點半不到就起床了

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11月辦完運動會後 今年就剩要辦尾牙這個大活動
因為尾牙今年從簡進行 讓我辦起來輕鬆多了
老闆有指示地點 所以最麻煩的找地點和菜色就不用我處理了
伴手禮這次也很快搞定
算是歷年最好處理的一次尾牙


不過 想當然 老闆不會讓我這麼好過
叫我和楊部長一起擔任主持
其實叫我主持已經跟我講過很多次了

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上個星期真是個忙碌的一週


星期一 到澎湖出差 名義上是出差啦
不過簡單的倉庫檢查後 剩下的就是吃飯和出去逛逛
第一次以公司的名義來澎湖
澎湖的合作廠商真的不錯 招待的很徹底
還請一個知識豐富的導覽員開車帶我們四處說明
雖然去的地方以前大多都去過了 不過聽說明另有一番樂趣
然而冬天的澎湖實在太不適合去玩了

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今天是我們公司的親子運動會
這次是我主辦 從3、4個月前主動說要主辦後
(會主動提是因為反正輪也該輪到 不如主動提)
一直心裡都有個要把活動辦好的壓力
終於 活動在今天順利的落幕了
雖然活動過程中有不少小問題 但是對於整體來說還算好
過程很緊張 但 結果是好的


從事前的場地協調規劃、伴手禮的選擇、設攤方式、遊戲方式

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最近好忙 從10月中到一整個11月都找不到時間好好放個假
我的特別假還有4、5天沒用ㄚ
又要丟到水裡了嗎?


這個月要搞定運動會,忙完又要搞定部門的年度計劃
加上每個月要做的部長月會報告
看起來沒幾樣 卻可以佔掉一整個月的時間
又溝通協調、又拼命動腦、又要搞定捉摸不定的老闆
唉..........重點是 搞完之後又馬上接著要辦尾牙

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從來沒想過人生第一次去小琉球是這樣的情況
星期四小李拉著我和蔡總管要去小琉球和船公司談判
靠 談判又不是我的專長 還是被硬拉去學習
一早九點多就從公司出發了 一路上都在沙盤演練
大概十點多一點就到東港了 剛好船公司正在裝貨
除了我們的貨以外 船上什麼貨都有
有一堆金紙(小琉球廟多) 還有瓦斯筒、甘蔗、一堆雞....等
另外比較大宗的就是建材 後來才發現 這些建材很可能都是去蓋廟的
而船公司賺建材比賺我們的好賺 我們的貨對他們來說可有可無
在東港的烈日下 看得出來裝貨的確很辛苦

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