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常常 別人會覺得我對人說話疾言厲色 缺乏耐性 毫不給對方情面
但有多少人知道那種情緒是從何而來?
「關懷→理解→教導→體諒→容忍→耐​心→自省→改變方式→再理解→再教導→再體諒.....」
就是這樣的​不斷循環後 最後才產生大家看到的情緒爆發

愛之深責之切 當一個主管 就是害怕同仁缺乏競爭力
當然我也可以顧好自己 踩著其他人的屍骸往上爬
但那就不是一個好的管理者該做的事
一個好的基層主管就是要讓同仁有存在的價值 這樣他們才不會失去工作!!
所以能盡力提升每個人的價值我就盡力去做

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這篇簡單描述了勞動派遣濫觴的日本現況
在派遣這方面 台灣不僅很會學 還青出於藍!
其實 派遣員工並不是現今才存在的現象 以前我們叫他「臨時工」
只是工作內容從工地性質擴大到一般產業勞動
站在資方立​場 走上這條路 就回不去了 派遣人力佔比只會越來越高

這樣的機制並不是不好 某種程度下還可建立不錯的淘汰機制
然而 我們要的不是鐵飯碗的公務員勞工 也不是有一餐沒一餐的臨時工
而是要慢慢去找出 對資方可彈性運用人力 對勞方有適當保障的機制
一眛的抹殺派遣制度並不是解​決勞動問題的靈丹妙藥.....

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